9月16日上午，集團召開法律管理辦法專項宣貫會。集團副總經理、總經濟師李勇義出席會議，運營管理中心法務條線和直屬各單位法務負責人、法務專員參會，共同構建集團合規管理新格局。

會議首先通報了風險警示案例，通過剖析強化全員風險意識；隨后，運營管理中心對《河南省公路工程局集團有限公司訴訟案件化解辦法及實施意見》等四項新規進行系統解讀，重點闡釋了法律事務全流程管理、凍結資金專項管控及訴訟案件分級處置等核心條款，形成“風險識別—制度應對”的閉環管理體系。

李勇義在總結講話中強調，法務工作是企業高質量發展的“安全閥”，必須以系統性思維筑牢風險防線。他要求：一是樹立持久戰思維，建立訴訟案件分級響應機制，完善“事前評估—事中處置—事后復盤”的全周期管理流程；二是堅持預防為主方針，強化勞務協作隊伍合規管控，從合同簽訂、履約監督等環節降低潛在糾紛風險；三是實施主動防控戰略，構建法務風險精準治理體系，通過定期風險排查、專項問題研判實現化被動為主動；四是凝聚協同治理合力，完善上下聯動的法務支撐網絡，各單位需建立定期匯報機制，確保信息暢通高效，充分調動集團法務資源形成攻堅合力。（運營管理中心）