9月25日下午，集團組織召開海外項目月度工作會議。會議采用主會場與視頻分會場相結合的形式進行。集團總經(jīng)理干英輝、副總經(jīng)理周順喜、總工程師王春、副總經(jīng)理劉團偉，各相關中心經(jīng)理及副經(jīng)理，海外分公司領導班子及部門負責人主會場參會；海外事業(yè)部、各國別項目經(jīng)理部視頻參會。會議由王春主持。

此次會議是集團黨委提出全面加強海外項目管理工作要求后的首次會議，旨在系統(tǒng)總結十年“走出去”的歷程與經(jīng)驗，進一步堅定信心，做好新舊項目的有序銜接，全面規(guī)范項目管理，切實提升盈利能力，推動海外業(yè)務實現(xiàn)新發(fā)展、新提升，堅定不移推進國際化戰(zhàn)略。  

會議首先聽取了坦桑尼亞與肯尼亞兩個國別共14個在建項目當前生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。隨后，海外事業(yè)部就海外項目市場形勢研判及下一階段工作計劃作了專題匯報。海外分公司系統(tǒng)匯報了海外項目整體管理現(xiàn)狀、“出海十年”系列活動配合籌備進展、重點跟蹤項目情況以及出國人員管理等方面工作。集團與會領導分別就海外項目匯報的問題及困難提出針對性建議，指出通過更完善合理的制度體系，促進海外項目管理水平提高。

干英輝在會上強調(diào)，要充分認識到召開月度工作會和出海十年活動開展的意義，結合海外項目當前經(jīng)營狀況，持之以恒做好以下工作：一是系統(tǒng)梳理海外項目的經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞項目當前狀態(tài)，推進決策、設備運維、應收款項及目標利潤實現(xiàn)等重點問題，制定系統(tǒng)化解決方案，為新接項目高質(zhì)量經(jīng)營奠定堅實基礎。 二是要對海外項目全面推行穿透式管理，深入了解項目管理實際，結合業(yè)務特點完善考核、設材、安全、廉政等專項機制，持續(xù)強化全過程業(yè)務監(jiān)管，提升規(guī)范化管理水平。 三是扎實做好安全風險評估與預案策劃，特別是在安全形勢嚴峻區(qū)域，要建立健全安全防控體系，確保必要投入到位，從措施執(zhí)行上切實保障海外項目人員生命財產(chǎn)安全。（工程管理中心）